关于执行力的名言警句66条
“在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。”名人格言可以鼓舞我们迈出踏实的一步，名人格言让我们更深入地了解人类文明的进程和历程。以下为小编为你收集整理的关于执行力的名言警句，如果合你所需，不妨马上收藏本页句子！
1、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。——艾森豪威尔
2、行动！行动本身就会教你如何成功。
3、1977年，我首次听到克莱门特·斯通这个名字，当时我正在英特拉根艺术学院读高三。斯通先生曾资助过该校的多种奖学金，我也是其慷慨捐助的受益人之一。毕业之后，我决定写信感谢他资助我在这所享有盛誉的院校里完成最后一年的学业。真想不到，后来我竟然收到他一封篇幅不短的亲笔回信。在信中，他还感谢我花间给他写信，并鼓励我去追寻梦想。
4、为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
5、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
6、聪明人总是去做估计自己的所能办到的事情。
7、你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
8、归根结底，这一切都取决于自己的看法。经济不景气时，有人会对自己说：“真是糟糕透顶！经济如此萧条，没有哪家公司会为买我们的服务而做预算。”然而，有人却这样想：“真是太好了！由于预算短缺，辅助人员减少，行政人员、专业人士和企业家们就需要更加富强有成效地工作，这正是我们可以为之效劳的地方！”
9、学习以实践为目的，学习了能够实践，就算达到目的。
10、直接经验很重要，信息管理须领先。
11、每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在高新区的根本利益，有益于高新区未来发展的立场之上的。
12、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
13、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
14、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
15、多想，少错句，多读，少错事。
16、其实啊，每个人都有自己的难处，时光都会为你的努力得到你应有的回馈，人就该为自己而活一次，活的有色彩点。不要让时光折断了你光芒的翅膀啊。
17、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
18、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
19、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
20、有吸引力的薪酬制度才能放开管理人为企业赚钱的思维。
21、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳
22、三、一直向往一种纯净简单的生活。行走在大自然中，用心触摸风霜雨雪，触摸寒来暑往，感受一份温暖一份清凉一份心动
23、刚性化执行，人性化管理。
24、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
25、执行不是被动应付，而是主动负责。
26、说话的艺术，不求说得多而求恰到好处，不要求有文采而要求有深度。
27、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。www.Qg13.coM
28、把感知得来的知识转化为智力，是思维器官的作用。
29、无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
30、百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方！
31、懂重道理并不困难，最难的是付诸行动。
32、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
33、如今的.公司必须愿意并且能够不断地变化。有时候公司变化是为了生存，但有时他们这样做是缘于无法抵制的良机。我知道一家几年前做信差服务的小公司，在广泛使用传真机的迅猛浪潮的推动下，这家公司差点儿就被挤出这个行业。但幸运的是，这家公司的老板敏锐地注意到了与此同时出现的另外一些国际商业潮流。那些公司由于使用了传真机。办公空间日渐缩小，从而就需要更多办公空间以外的存储空间。这位老板即刻将提供信差服务转移到提供办公空间以外的存储空间服务，很快生意又蓬勃发展起来。
34、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
35、高明的保持到一个道理，总会勤奋地去实行。
36、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
37、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
38、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。
39、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
40、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
41、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程；遇到困难就找借口给自已推脱。
42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
43、昨天的成功和辉煌可能成为明天成功的障碍。
44、资本运营是手段，生意的本质是周转，赢利是关键。
45、我要努力奋斗，为了实现自己的目标加油努力，终有一天能成功。
46、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
47、如果把一切都压缩成为必要的、重要的东西，那么生活将会多么贫乏、多么枯燥！只因为人类发明种种东西，增加到生活中去，才使生活显得美好。抛弃制度与程式，丢掉你们那枯燥无味的规矩，才会有快乐。
48、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
49、“积极乐观地心态固然重要，”斯通先生说，“然而有一样东西比积极的心态重要，那就是行动！这个世界到处都是梦想家，但只有为数不多的人会努力向前，并通过实际行动使美梦成真。”
50、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
51、制度不断完善，执行力是关键。
52、在温习旧的知识时能有新体会新发展。
53、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
54、执行就是把目标变成结果的行动！
55、承担后果是检验责任的唯一标准。
56、持官不傲，持才不傲，持功不傲，持富不傲，同舟共济，水才能载舟。
57、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
58、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
59、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
60、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
61、没有深思熟虑，就不能看出是与非。
62、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。
63、有情领导、无情管理、绝情制度。
64、只有通过思维活动才能把所学的东西融会贯通起来。
65、控制库存不积压，培养人才要储备。
66、发展无止境，人才是瓶颈。
