任正非名言短句子62句

宿命是人知道差距后，而不努力去改变。《要快乐的度过充满困难的一生》。名人格言可以为我们树立成功的信念，名人经典语句可以为我们的人生提供更多选择，值得收藏的名人格言有哪些呢？以下由情感一生网小编为大家精心整理的“任正非名言短句子”，通过这些句子我希望能够帮助你们解决一些实际困扰！

1、这项举动，令在场及全世界的人肃然起敬，不仅让虐待他多年的南非白人无地自容，更展现了^v^非凡的气度和格局。谁拥有说话权利，不言而喻。

2、如果^v^到华为公司应聘，我们是否录用？

3、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当**吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种**就要用。对既没犯过错误，又没有改进的**可以就地免职。

4、在新员工座谈会上，新员工问：任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?任正非回答：自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。

5、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基

6、在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要**。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要**他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地**他的职务。

7、任正非讲过的具有爱国情怀话有很多，例如“任何一个国家任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上”、“公司要求每一位员工要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难刚刚开始振兴的民族”等等！

8、第一个是敏锐的商业洞察。它意味着可以前瞻性地看到未来客户更大的价值诉求点。

9、此刻流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它透过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。咱们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要不重要的环节，否则公司怎样能高效运行呢？

10、世上有许多欲速则不达的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。

11、区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。

12、私人资本是自筹、自由组合、自筹、自省。

13、一个偶然的机会，做程控交换机的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非便以万元资本注册了深圳华为，成为香港公司模拟交换机的代理公司。当时，对于身处深圳企业而言，背靠香港就是最大的优势进口产品到内地，以赚取差价这是最常见的商业模式。

14、，什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死生命还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

15、华为精神是：吃苦耐劳精神，敬业精神，艰苦奋斗精神。

16、落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

17、宿命是人知道差距后，而不努力去改变。《要快乐的度过充满困难的一生》

18、拥有企业家精神的企业家能够在一个群体中产生潜移默化的带头作用。无论是松下幸之助还是，无论是还是任正非，无论柳传志还是宗庆后，企业的发展和这些领导者的决策密切相关，他们以无畏的创新精神开创了市场蓝天。

19、技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。如果等待别人培养你成为诺贝尔，那么是谁培养了xxx、xxx？成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水平。

20、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。——任正非经典名言

21、什么叫幸福，人生攒满了回忆，就是幸福。《从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》

22、世界上唯一不变的就是变化。《不做昙花一现的英雄》

23、勇气和智慧是成功的关键，只有敢于尝试和创新，才能实现自己的梦想。

24、^v^被骂是一种能力。^v^

25、要不断地自我挑战，勇敢面对困难和挑战，才能成为真正的强者。

26、年月日上午，华为公司创始人任正非近日在年市场工作大会上做了演讲，他分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则。

27、我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的**，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。这是企业要研究的问题……

28、不管是对**还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像**一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去**。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？

29、“做米粉心中最酷的公司”、

30、脚踏实地不靠讨巧，在纯粹市场竞争环境下寻找自己的生存立足之地，如今的华为已经跃居全球通信设备商榜首。当人们探寻华为成功的秘密时，任正非却说企业成长不需要秘密。

31、就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。任正非靠铁腕推行的狼性文化让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。如果得不到缓冲，就会有断裂的危险。

32、将军是打出来的，不是培养出来的，也不是分配出来的。《任总与毛里求斯员工座谈会议纪要》

33、在华为的员工大会上，任正非提问：“后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

34、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与**氛围，不是在企业****的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。

35、危机是什么？危机就是我们还不知道危机在什么地方，或者我们感觉不到危机。《任正非总裁答新员工问》

36、第四个是宽广的胸怀。

37、原则上组织者一定是比实际干活的人贡献大，当然不排除少数专家可以超出管理者，但绝大多数专家应该是置于管理者之下的。——任正非

38、我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的**生活会变成了有火药味的会议，高级**尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级**在**自我批判的**生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。

39、人生的价值不在于获得多少金钱和地位，而在于为社会做出的贡献。

40、企业不能只为实现股东利益最大化，也不能以员工为中心，管理的任务是争得为客户服务的机会，因为客户是企业价值的源泉，没有了客户，企业就失去了立足之本。20、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。

41、我们的战略规划办，是研究公司年的发展战略，不是研究公司年、年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过年，如果谁要能够说出年之后华为做什么话，我就可以论证：年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是

42、任正非我的父亲母亲i华为总裁任正非新年致辞春风送暖入屠苏i任正非经典语录

43、一辈子坚持只做一件事的人，一定会成功，并且会成为一个强者，一个佼佼者。

44、任正非说美国处在喜马拉雅山的顶峰，你不放水，大家就自己挖井。

45、过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。《华为的红旗到底能打多久》

46、华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。

47、秘书是走向管理者的通道，秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司－％的例行工作是由秘书进行管理，秘书有处理例行问题的**。华为公司有很多高层**都是出自秘书。性别歧视是客观存在的，公司也没有做到同工同酬，这是受社会传统习惯**影响，绝不是华为公司**有意识的行为，大家都用工作业绩来证明自己的地位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯**。

48、在^v^总统就职典礼上，^v^竟邀请当年看守他的三名狱卒观礼。他说，那段牢狱岁月使他学会控制情绪，也学会处理苦难带来的痛苦，并在众目睽睽之下，起立表达对这三名狱卒的敬意。

49、在职场上，我们都没有避免受屈辱的选择权；然而当屈辱来临时，你也毋须惧怕。只要你能训练自己，每次受伤害时，都有脱胎换骨的能力，就必定能在职场上破茧而出，而你所吞下的屈辱和伤害，也才值得。

50、华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。

51、百年的屈辱告诉我们一个真理，弱国永远没有道理，狼要吃羊的时候总能找到道理。《呼唤英雄》

52、记住：我是一切的根源，要想改变一切，首先要改变自己！送给亲爱的朋友们一句话：吞下的是羞辱，喂大的却是你的格局，你受得了何种委屈，决定你能成为何种人。

53、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非，任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。

54、就是一个青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。

55、19，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么?任正非笑着回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。

56、读书欲精不欲博，用心欲专不欲杂。只要专注于某一项事业，那就一定会做出使自己吃惊的成绩来。

57、在我看来，花钱雇人代替劳动的资本逻辑是一些不良社会风气的遗毒，一些家长打着“爱孩子”的旗号对孩子过度保护、包办一切，这种用钱解决问题的思想恐怕就是滋生不劳而获思想的温床，院子里遛不出千里马，温室里长不出栋梁材，试问，你是靠什么挣得雇人劳动的第一桶金的呢?

58、第一种不和谐的声音是重“智育”轻“劳育”的典型代表，劳动教育本来就应当是学校教育中的重要环节，在劳动实践中，我们既能够互相合作，培养团队精神，又能够锻炼本领，培养职责意识;我们能够在自我事情自我做的过程中战胜拖延懒惰的恶习，又能在亲力亲为的劳动实践中学会珍惜自我乃至他人的劳动果实。同学们，大家想想看，如果我们身边都是好逸恶劳的贪图享受者，我们不应当呼吁打捞起“沉没”的劳动教育吗?所以，作为一名受教育者，我们有职责证明我们的态度：热爱劳动，从我做起!

59、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说。

60、惶恐才能生存,偏执才能成功。、进了华为就是进了坟墓。

61、作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

62、自我批判是思想品德素质技能创新的优良工具。咱们必须要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。